西门子品牌的历史奠定了西门子助听器成为助听器的领导品牌，也是其品牌附加值的重要一项。它最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机，并在20世纪来临前夕交付了中国第一台蒸汽发电机以及第一辆有轨电车。建立了77家运营企业，拥有超过32000名员工，成为中国最大的外商投资企业之一。

 

       助听器的保修服务，要比其他电子产品更加的繁琐和长久，能成为品牌附加值的一个体现。

购买助听器后，不仅仅是拿到产品，还有专业的配套服务，例如测试听力、定制耳机、验货保修等等，相对于品牌的精神满足就因人而异了。

 

       但是，随着企业的战略发展变化，品牌的附加值也会在人们心中产生变化。

       2015年2月6日，西门子宣布，全球大举裁员7800人，约占公司全球员工总数的2%。西门子全球总员工数达34.3万人，此次裁员所占的比率，在其医疗业务板块，占比就远止这个数字。其医疗和能源曾是公司最重要的两大板块，但目前正在拖累公司的复苏计划。这两大业务的利润合计下降27%，导致西门子第一财季利润下降4.1%至18亿欧元。西门子希望此次人员缩减能节省约10亿欧元。

       所以在过去的一年中，西门子集团先后出售了医疗IT部门，临床微生物学业务以及助听器业务。最令业界震惊的是，在剥离上述三大业务后，医疗业务也被分拆独立核算。

       每个人都有衡量品牌附加值的标准，如果企业产品附加值偏离了自己的标准，产生了动摇，我们可以重新选择新的品牌，来为产品附加值买单。

 

       我们并不能抛弃品牌的所有附加价值，但是能够判断品牌附加值是不是真正可以接受。而助听器品牌的附加值对于购买者来说，不应该是其利益捆绑的工具，我们在乎的更多的是佩戴的实际效果和售后的保修。大企业的品牌助听器我们购买太多的精神满足，现在应该考虑是不是我们实际所需要的东西。每个助听器品牌附加值都是不一样的，除了知名的助听器品牌，加拿大的爱可声助听器、厦门的欧仕达助听器和新声助听器等等，都应该重新进入选购助听器的范围之中。

       爱可声助听器在中国刚刚起步，不带有历史的厚重；企业发展正在慢慢壮大，专业研制更好的助听器产品；品牌的打造巩固，更加离不开贴心的服务。这是我们应该所知晓，该考虑的因素，一个品牌的附加值，我们往往需要去估量它是不是符合我们心中的标准。